段凤鸣老师结合 26 年实战经验，自研六门人力资源转型版权课程，聚焦三支柱落地与 HR 能力升级：

1.《HR 影响力螺旋》：解构 HR 影响力构建逻辑，通过系统框架提升 HR 部门在组织中的话语权与资源获取能力。

2.《HR 转型五阶：三支柱落地的秘诀》：从战略共识到执行落地，拆解三支柱转型的五阶段方法论，提供可复制的项目管理工具。

3.《99 分 SSC 搭建攻略：20 步教你系统搭建》：细化 SSC 建设的 20 个核心步骤，涵盖政策标准化、系统搭建、服务框架设计等实操内容。

4.《左手绩效 右手人才：业务经理打造高绩效团队》：针对业务管理者，聚焦绩效体系设计与人才梯队建设的实战方法。

5.《六边形 BP 战略业务伙伴的养成之路》：详解 BP 六大核心能力的培养路径，结合案例提供场景化训练工具。

6.《全面 HR BP 体系建设》：从组织架构设计、角色分工到协同机制，构建支撑业务的 BP 团队运作体系。

课程以内训与定制化工作坊为主，可根据企业规模、行业特点及转型阶段灵活调整内容，已为超 300 家千强企业提供咨询培训服务。

八、总结

本次直播围绕 HR 三支柱模型与 HR BP 能力建设展开，段凤鸣老师提出 “六边形 BP” 模型，强调 BP 需具备专业能力、业务理解、需求连接、变革推动、个人影响力及业绩创造六大核心能力，成为连接业务与 HR 的战略伙伴。同时，解析组织成长六阶段与五大危机，为 HR BP 提供基于生命周期的管理视角，指出三支柱转型需聚焦高层共识、流程标准化及 HR 团队能力升级。

针对 AI 冲击，建议 HR 从业者从事务型向战略型转型，强化不可替代的人性化价值。最终，HR BP 的成长需在专业、业务与个人影响力间协同进化，推动 HR 从职能支撑向战略赋能转变，实现个人价值与组织发展的双向成就。

九、书籍推荐

《HR 三支柱与业务型人力资源部建设》是段凤鸣老师结合 26 年专业经验的实战之作。书中不仅系统阐释了 HR 三支柱模型的底层逻辑，更通过 “六边形 BP”“HR 转型五阶” 等原创模型，为 HR 从业者提供了从专业执行到战略赋能的清晰路径。作者以制造业等多行业案例为支撑，深入解析 BP 如何将业务战略转化为人力资源需求，破解组织成长各阶段的 HR 管理难题。无论是 HR 新手理解三支柱架构，还是资深从业者推动企业人力资源转型，本书都能提供兼具理论高度与实操价值的指导。书中关于 HR 职业发展的洞察，更能帮助读者在 AI 冲击下找准定位，实现个人能力与企业需求的精准匹配，是人力资源领域不可多得的实战指南。