经过多年的快速发展，中国零售业走到了一个特殊的十字路口：销售增长整体乏力，电商对实体前所未有的冲击，经营管理模式不清，零售企业对未来集体性迷茫。

事实上从几年前开始，中国零售业就习惯寻找标杆企业，寻找他们心中可以学习和模仿的榜样，他们这样做是因为，再先进的经营管理理念离开了与有血有肉的企业的结合，他们不敢相信，也无法遵循，更谈不上自己去消化和实践。因此，我们看到了这样一些标杆企业：家乐福，沃尔玛，大润发，胖东来，乐城……

然而，上述这些企业虽然好，但似乎太高大、太完美了一些。零售企业事实上更需要一些有优点、但还有一些小瑕疵的标杆企业，需要一些“邻家小妹”型的“美女”，可以欣赏，但更可以学会。

经过多方的选择，我们“看上了”江西吉安市的甘雨亭商贸公司。这家企业地处三四线城市，貌不惊人，但细细端详，仔细挖掘，它的许多关键经营管理指标均高于行业标准，符合行业未来的发展趋势：  

比如人均劳效，平均米效，综合毛利率，商品缺断货率，税后净收益率，人工成本管控率。

除此之外，在管理上它还大胆实践不同股权激励模式，大力推进物流中心建设和企业商学院建设。同时，这家企业巧用资金杠杆，租店和买店齐头并进，有效化解经营风险。

在人才培养及学习创新上，这家企业也给同行留下了深刻的印象。企业的总经理只有初中毕业，但学习的足迹踏遍了中国所有的知名高校和国外众多的商超企业。更难能可贵的是，这家企业的带头人不仅好学，更善于学以致用，让知识产生生产力！

毫无疑问，这家企业也有许多待改进的地方，正如邻家小妹往往有点稚嫩那样：比如卖场陈列还不够美，商品组织结构还不够完善，卖场环境还略显平庸，人才梯队中的优质人才还有点“捉襟见肘”，等等。

但也正因为此，我们才选择了它，这样我们就可以学习它的长处，不再觉得它高不可攀，它身上的某些不足，一是它未来努力改进的地方，同时也是对照我们自身的一面镜子。

行业需要更多这样接地气的案例，正像马云所说，他要为众多“小人物”创造一个实现梦想的平台！

马云做到了，我们正在努力。