企业发展的不同阶段需求不同：

初创期：企业处于生存边缘，不建议做胜任力建模，先做好基础制度建设。

成长期：企业快速发展，需招聘或培养人才，必须建立胜任力模型作为标准。

成熟期：企业发展平稳，多内部培养人才，需建立标准来培养或晋升人才。

衰退期：若行业有复苏可能，需保留种子岗位并建立标准；若行业已被淘汰，则可不做。