班组4.0项目在实施过程中，在诸多方面对传统班组模式进行了优化改进，具体来讲主要包括三个方面，即班组管理、业务执行、思想凝聚。

（一）组织架构显著优化

在班组管理方面，传统班组多采用的是金字塔式的垂直管理模式，虽然确保了组织架构的稳固，但组织灵活性严重缺失。班组4.0项目借助互联网技术搭建的数字化互联班组矩阵，通过“云平台+微终端”的组织架构，实现了由金字塔管理模式向蜂群式管理模式的转变，组织架构显著优化。

（二）流程效率显著提升

在业务执行方面，传统班组主要是采用串行的业务处理模式，环节严谨性有余但灵活性不足，对于电力这样的大型企业而言，环节数量较多导致的流程交叉混乱现象难以避免，严重影响工作效率。班组4.0项目通过更改业务处理模式，将串行的业务改为并行处理，显著提升了流程处理效率。

（三）文化建设显著增强

在思想凝聚方面，传统班组只重视组织管理和业务执行，对于班组文化建设发力较少，导致班组人员的工作积极性不强，目标不明确。班组4.0项目通过整合共享大数据资源，对指标进行细化分工，让大家形成统一的管理和执行目标。指标的拆封可以形象比喻成DNA与基因的分解，平台的作用就是将每个班组的指标进行细分，提取公共基因最终整合成共同的DNA，为班组相关业务构建共同目标，形成思想合力。

“全能型”数字化班组4.0模式在不改变现有组织架构的前提下，利用大云物移等新技术，对班组管理和日常作业进行了全新的探索实践，为班组模式发展变革探索了新的方向。