目前可见的最强大的信息化阶段，此阶段以核心企业为核心，针对供应链的特点协同上下游企业，开发独属于此条供应链的信息化系统。这个阶段最困难的点不是系统开发的能力，以现有的技术水平足以承载这样的系统开发工作。这里最难的点在于核心企业的协作能力，也就是供应链各企业间的信任。这里面涉及三个风险：

第一个是业务风险。一旦这套信息系统开始投入开发，实际上是把整个供应链体系牢牢地绑定在了一辆战车上，“一损俱损，一荣俱荣”，尤其是核心企业或需求端出现变化，对于整个供应链来说是毁灭性的打击。

第二个风险是投入风险。这是一个大工程，不管是核心企业还是需求端，都不可能独自承担开发的费用。作为供应链中的受益者，共同出资是必由之路，这样的投入能否在实际的业务中予以充足的回报，是需要双方提前约定好的。

第三个风险是信息安全的风险。这种共同建设的信息系统，可以说是在最大程度上向着供应链中的其他企业敞开了心扉，很多事情再也难以称之为商业机密。做出这项抉择的企业间必然已经达成了充分的商业互信，并对业务的未来充满信心，如此才能在整个链条内做到信息化的定制化开发，这也是这种信息化方式凤毛麟角的原因。

从以上的内容可以看出，信息化是一个逐步发展逐步进阶的过程，而其关键点绝不仅仅在于技术，人的因素往往成为最大的障碍点，也是最大的推动点。因此，企业在实施信息化的过程中，除了依照自己的实际情况去选择信息化工具，也要在人上面做足功课，不管是增强自身员工的信息化意识和能力，还是在同供应链内其他企业的协作，都是要和信息化齐头并进，甚至是走在前面的。