对老产品调研分析，然后有针对性、策略性开发新产品，目的就是要对竞品采取阻击行动。一种是表面上的阻击；另一种是绕道潜在阻击，即不正面交锋，不让竞品继续扩大市场份额或者夺走自己的市场份额，给自己企业的营销活动赢取更多的时间和空间，延长自身企业生命周期和创造更多的生存机会。

以方便面为例，这个行业在2007年普遍涨过一次价，2011年中高端的产品又涨过一次价，2015年这个行业在康师傅引爆下再次普遍涨价，但是康师傅的涨价活动并不顺利，很快又回落了，整个行业都没有达到涨价目的，反而导致零售价格来回波动而痛失市场。特别是统一企业推出的满汉宴，在线上测试没多久就退出了，但是为什么要推出这款新产品，其目的是什么，外界再多的解读都不如统一自己清楚。2017年，康师傅等部分企业对部分产品又开始潜在涨价，把原来的克重减少了但是价格不变，也就是变相减肥涨价，目的是阻击竞品和相关行业产品。

对竞品市场的阻击策略有很多种，比如裁掉畅销无利润产品，转做区隔产品或者高毛利新产品（未来经销商要敢于卖高毛利产品，而且要研究怎么卖高毛利产品）。2016年，某方便食品企业在营销上就采取了这种战术打法，在8月这样的淡季还能做到同期增长30多个点实属不易。在对市场竞品和自身产品进行充分调研后，裁掉了畅销但没有利润的产品，集中精力打造标杆产品，这样就不需要在与竞品对抗了，这就是“不参与竞争的竞争”，从而节省了费用资源和腾出了更多的思考时间，转而做强项产品。结果形成相对于竞品没有的产品：一是不会引起竞争对手的注意；二是不会因互相干涉而打价格战；三是有更多的精力和时间做自身最优势的产品，节省了大量成本，还增加了企业收益，同时对竞品进行了有效的潜在阻击。

企业策略性研发出独特的创新型产品，参与市场营销活动中作为企业核心绝杀性武器。比如华为手机，总是在对标苹果手机和三星手机，每次新产品一问市就引起消费者尖叫。产品创新一般有两种形式：一是全新产品创新；二是改进产品创新。全新产品创新是指产品用途及其原理有显著的变化，经历从思想、构思、研发、生产、需求到投放试用，研发技术要求相对较高，投入成本也相对要高。改进产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进，属于需求拉引，即从市场需求、构思、开发、生产到投放，开发技术相对较低，投入消耗的成本相对较低。比如大多数电子产品，每次出的新产品总是比上一次的优秀一点点。