1.物料与工时统计。

核对领用物料数量与生产耗用，统计工时投入，明确成本构成。

2.异常分析与对策。

对比实际成本与计划成本，分析物料浪费、效率低下等问题，提出改进措施。

3.循环优化机制。

将结案结果纳入下一次生产计划，形成 “总结 - 改进 - 提升” 的良性循环。

实战价值某中型企业通过工单结案管理降低 3% 物料成本；某细分行业头部企业借助该方法精准核算项目成本，年净利润提升 5%，凸显了闭环管理的重要性。