随着当今通信信息技术的发展，世界变得越来越小，现代科技将全球人与人之间以及丰富的日常生活需求资源共享连接起来。目前中国在积极倡导并加快推进建设的能源互联网，正是传统电网与信息网的深度融合，特别是智能电网的建设将有效解决电力供需在时间和空间上的错位问题。无论是信息技术与能源互联网的发展、融合以及应用，还是在体制层面的不确定或趋势性变化，能源企业将面临和渡过一段混沌发展的调整期，包括对组织模式、员工行为以及运营机制方面，特别是对于原来处于企业末端的基层组织——一线班组来说，将面临巨大的冲击与影响，基于能源互联网的建设发展与互联网+的广泛应用，班组与班组成员关系将由固定合作转变为流程固化，关系动态化的模式。因此，这种充满不确定性的团队关系对班组长的管理能力和员工个人的心理能力提出了新的要求，即需要班组成员自身具有较高的心理水平，以更好的应对工作中的各类挑战。同时，也要求班组长具有较高的管理水平，通过形成与团队氛围相匹配的领导风格以促进班组成员的心理繁荣水平，从而开发出员工的最佳潜能，促进企业良好运作和实现超越平凡的高绩效目标。