在公司一次管理团队会议上，一位业务主管提出一个观点：“极大的开放带来极大的信任，极大的信任带来极大的内驱力，极大的内驱力带来极大的战斗力。”我认为这句话非常有道理，可以说是一句箴言。

这里的开放，我认为主要是减少信息的不对称性，让信息能够在组织上顺畅的流动。这种流动包括三种：自上而下流动、自下而上流动、横向流动。最有价值的信息流动，我认为是自上而下的流动。上面自然是指公司最高层、一把手，然后到高层管理团队，再到中基层管理人员、员工。

公司的战略方向、经营管理重要决策信息，如果能尽可能的从上往下传递，让广大员工知悉，会非常有利于公司整体在统一方向上的迈进，同时也有利于增进员工的组织认同感。即使是公司经营发展进展不利的信息，如果坦诚向员工沟通说明，也会得到他们的理解，有利于团结员工，共同对抗经营不佳局面。

很多企业一把手以及高层管理人员，忽略了员工的知情权。仅仅是增强信息传递这一项，就可能给公司节省大量的成本，对组织发展有着正面的促进作用。 因为信息越是没有偏差地传递，员工越会按照这个方向去调整；员工越领会高层的意图，越容易把它实现出来。让信息能够自下而上流动，也是非常重要的。所谓广开言路，就是这个意思。

我们看到很多公司在管理上出现问题，或者有些管理者的团队管理出现问题，就是在这方面做得不好。
管理者没有开放的心态，缺少对员工声音的倾听与关注，可以说是闭目塞听，导致的结果很可能是员工“用脚投票”。任是一种很强大的力量，其激励人的力量甚至超过了涨薪等激励方式。有了信任，你把员工当自己人，员工就会把你当自己人，从而从你的角度出发去考虑问题。

以创业型企业的高管团队为例，如果公司创始团队把外部加盟的职业经理人当成自己人（甚至当“兄弟”看待），那么，这些职业经理人也会把公司的事业当成自己的事业，能够从公司全局的角度来思考问题与决策行动。由此出发，他干事情就有了强大的内驱力，所有事情都是他自己想干的，他想把事情干好、干漂亮，从而推动公司发展、成功。这是一种内在的自我要求，而不是为了满足、迎合公司创始人或创始团队的要求。 我发现，若职业经理人存在对公司的不满或做得不开心，很多时候，根因在于他认为公司创始人或创始团队对自己不信任、不开放。

管理者有了内驱力，自然也会驱动自己团队里的人，形成团队的整体战斗力。所以，我们回过头来看看这个逻辑的起点，就是开放性。开放性可以说是管理者最为重要的特质。缺少开放性的管理者，在管理结果上往往难以真正成功。相信看过《奈飞文化手册》的人，都能深深感受到奈飞的企业文化中，开放是其最大的魅力与成功因素。

我们看到，奈飞把开放、信任几乎做到了极致。到最后，就形成了“无规则而治”的效果，人人自治，员工自发驱动，团队自发驱动，企业变成了一个“多核驱动”、“无数核驱动”的组织，由此一定会带来巨大的商业成功。