自由读 — 三、散裂型文化

散裂型文化的特色是低度社会性与低度团结性。在散裂型文化中，人们并不会对其他人特别友善，他们也不会特别支持体制设立的目标。他们在组织中工作，但只是为自己工作。

（一）散裂型文化的生存准则

表5-12 散裂型文化的生存准则

散裂型文化公司的人们并不愿意分享生存准则，这是他们的策略。

（二）散裂型文化的优缺点分析

表5-13散裂型文化的优缺点分析

散裂型
优势	缺点
自由、弹性与公平	除了高绩效不需要别的，员工的评来源于他的生产力和工作品质。提供给个体最大的自由度和创造力，还有隐私。比如：新闻工作者	妨碍组织机能	个人的伦理标准非常强烈，致使自私和傲慢占据支配地位。会议是强制性的，即使参加也心不在焉
来自外面的欣赏	将注意力集中于外界而不是公司内，这样可以积累他们的人脉资产。新闻记者、律师、医生	没有认同感	对同事和企业，人们只尊重自己，甚至以不好的心态和行为进行破坏工作
构想是竞争武器	看重构想先于个人，对特异的行为（包括着装等）展现极大的包容性	阻碍团体的需邱	信息无法沟通，学习任何东西只能靠自己
成本效益强	人们可以在家中工作，并且具有相同的效率，不需要同在一个写字楼里
公平和一视同仁	不需要关系而获得晋升

（三）散裂型文化领导者风格

散裂型的领导者是棘手的角色，有经验的领导者持续提醒散裂型组织的成员对团队的义务，要求他们通过正式系统提交报告。强有力的领导者也会鼓励小程度的社交活动。

（四）什么样的人适合散裂型文化

表5-14 什么样的人适合散裂型文化

如果你是这样的性格	如果你能够做到
你是个内向的人	投资自己，并且不断地积累自己的人力资本
有高度自治的需要，并强烈地渴望在低控制的环境里独立工作	将目标确立在成果上，通盘了解组织的奖赏系统
有强烈的自我意识	确定其他的优秀人才能被雇用
认为自己有逻辑分析能力而不是直觉	绝对不让个人的人际关系阻碍你对新构想的评估
倾向严于律己，并且批评其他人的思想	妥善地自我管理，鼓励你的公司给予你更大的空间

（五）散裂型文化总结

散裂型文化的正面形态是个人能实现抱负，并且成为公司竞争优势的来源。散裂型文化负面形态是最具危害性的，危害个人并摧毁公共团体。在双S立方体模型中，散裂型组织文化所占的体积是最少的，仅少数公司长期停留在这种文化中。

（六）避免散裂型组织走向负面形态的4个注意事项

表5-15 避免散裂型组织走向负面形态的4个注意事项

征兆	解决之道
好的员工离职	好好把握巨星级员工；奖励系统必须具有高度竞争性，并且和员工的期望与自我实现相关
员工的生产力报告不实，并且夸大自己对公司的重要性	反复市场测试——以便确认你的公司拥有好的明星员工。利用人力中介顾问找出谁想要你的员工。从客户那儿收集你的明星员工在外界的客观声望资料
直接反对与自己的想法相左者	创造能降低危机的情况——脑力激荡，训练反馈技巧，表彰好的想法
无法了解互相依赖的重要性	发挥领导力，使员工联结在一起