通过上节，我们已经知道年度目标的拟定是一个自上而下的过程，我们也明白这实际是一个贯彻经营决策者管理意志的活动。

而年度计划作为支持年度目标实现的具体的操作方案，自然应该由下至上拟定——这实际上是逐层向上呈献谋划并表达决心的过程。

年度目标拟定与年度计划的编制，请参见图1.15。

图1.15 年度目标与计划编制流程

（1）年度计划由岗位年度计划、班组单位年度管理计划、职能部门年度运营计划、企业年度经营计划汇编总表构成。

（2）岗位年度控制计划由计划编制人（一般为重要岗位、关键岗位任职员工）依据岗位年度控制目标、上年度总结反省、新年度上级或公司要求等拟定，报直接主管批准后发布。

（3）班组单位年度管理计划由计划编制主导者（一般为班组单位最高负责人）依据单位年度管理目标、上年度总结反省、新年度上级或公司要求等拟定，报主管批准后发布。

（4）职能部门年度运营计划由计划编制主导人（一般为职能部门最高负责人）依据职能部门年度运营目标、上年度总结反省、新年度上级或公司要求等拟定，报主管副总、总监或经理批准后发布。

（5）企业年度经营计划由计划编制人（一般为经营决策者）依据企业年度经营目标、年度总结反省、新年度工作要求及各职能初步拟定的年度经营计划编制，经董事会或创业总经理批准后发布。