白酒行业的飞速发展和商家之间的竞争愈演愈烈，经销商也需要在白酒行业的红海中杀出一片天和地，近两年只要做到5亿元以上的经销商，大部分都是跟茅台、五粮液、剑南春合作的企业，规模在1亿~5亿元的经销商都跟洋河、郎酒、老白干等企业有关系，而做到5000万元以上的经销商大多是与二线或者三线酒企品牌合作。所以，经销商跟有实力的厂家合作发展很快，经销商到底选择与什么样的品牌合作呢？

随着酒水企业和整体大环境的演变，酒水公司也随之出现各种各样的问题。经常听到企业老板说“经营有问题，员工管不好”等内容，笔者认为，企业老板要承担百分之八十以上的责任。换句话说，大多数问题的根源都出在老板身上，在经销商公司的改造过程中，首先就得从改造老板开始。如何协助经销商实现破局，具体从哪些方面开始呢？