这本写给企业管理者，特别是从事人力资源管理专业同仁的绩效管理实务书，自2022年3月初，因上海疫情防控因素，闭门在家整理十多年沉淀下来的企业管理咨询笔记和绩效管理实操材料以来，至2024年7月，稿件修改完成，前后共耗费2年多时间的磨砺。这是本人多年绩效管理咨询经验和实战经验的结晶，希望对读者有所帮助。

绩效管理是一门管理技术，具有较强的专业性。既然是专业技术，我们就能够通过“干中学、学中干、学以致用、用以促学、学用相长”的方式，在实战中总结经验，提高认知，掌握绩效管理的要点和决窍。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌而制胜者，谓之神。”管理者要根据企业所在发展阶段的特点和挑战，结合内外部环境变化和竞争势态等因素，不断优化绩效管理体系。通过合理的方法激励员工，促进员工个人绩效和企业整体绩效的共同成长，将人力资源转化为企业核心竞争力。

写到这里，非常感谢北京博瑞森管理咨询有限公司的李俊丽、马优、王钧编辑在整个写作过程中的指导；感谢上海交通大学安泰经济与管理学院的颜世富教授、石金涛教授提供绩效理论知识指导；感谢复旦大学历史学系的何爱国、复旦大学经济学院的余显财教授提供东方管理思想理论指导；感谢北大纵横管理咨询集团的周国来、李允洲、徐升华、汪亮、慈书学、邵云翔、周春江、赵时坤、张威、许晓俊、吴梦怡、杨西林、方安兵、杨骞、黄程荣、祖丽胡玛尔·孜比不拉等专家顾问提供的管理咨询案例信息与技术支持；感谢上海慧圣咨询有限责任公司的郭淞、陈霜君、陈荣、王允圣、严奉云等专家顾问提供的管理咨询案例信息支持；感谢金光集团APP（中国）的刘兴功、王贵国、蒋娅菲、刘金锋、黄爱国、欧充、樊清亮、宋建策、刘斌等同仁的鼓励。特别感谢我的太太和其他家人的理解和支持；此外，还要感谢提供资料，给予帮助的同事们。

谨以此文，向大家致以衷心的感谢和深深的敬意！