作为中小企业老板，你面临什么难题？

收集下来，大部分老板的难题是这些：我的企业小有积累，但就是长不大；我有生意，也有流水，但就是不赚钱；我觉得竞争越来越激烈，业务越来越难做了；我公司人多了，可是效益却越来越差了，人也越来越难管了；我觉得当老板很累，很忙，很乱，我没有成就感……

为什么做老板难？而且越来越难？

很多人把原因归结在外部，认为现在环境不好了，生意难做了。不少人怀念十年甚至二十年前的创业时光，说那个时候只要努力，怎么做都不会太差，而现在再努力，也不会有好结果了。我相信这些老板朋友大部分是心理学家所说的选择性记忆，只记住了过去辉煌和顺利的一面，忘掉了过去艰难和伤痛的一面。

也有不少老板把原因归到自己身上，认为是自己没有足够的进步，才造成了现在的困难局面。我非常赞同这一类老板的看法，风大风小是我们无法改变的，环境变化是我们无法改变的，但我们可以改变自己。能不能做好，不在于外面潮起潮落，关键在我们老板自己。

做老板难的内因

以我20多年给企业老板做顾问的经验，我认为做老板难的内因主要是这些：

我们只会做加法，不会做减法和乘法；我觉得当老板很累，很忙，很乱，我没有成就感；我们只会跟风市场，不会做唯一和无敌；我们只会增加收入，不会总结模式；我们只会自己赚钱，不会和人分享；我们只会自己努力，不会利用资源；我们只会打拼耗力，不会平衡事业，家庭，生活和身体。

做老板难，根源在我们自己。

为什么努力做好，还会做很多错事？

原因是并不是我们愿意错，而是我们不知道该怎么做，不知道做什么是对的。我从去年开始跟太极罗老师学习杨式太极拳，重新做学生让我明白了很多道理。如果没有名师教我练拳，我就总想使蛮力，因为我过去的经验和思想就是，只有用力才能出汗，只有出汗才能有效果。罗老师教我太极拳拳理的第一条就是“用意不用力”。只有放松了，才能打好拳。只有放松了，才能练出真功夫。

在经营管理上，很多老板也在使蛮力。使蛮力能不能取胜？如果你的对手比你弱，你可以取胜，但对手强大一点点你就不行了。环境的变化是我们的对手都比原来强了，而我们自己还在像过去一样使用蛮力。这才是我们现在力不从心的关键。

你需要掌握做亿万级老板的功夫

二十多年做老板顾问的经历，让我发现这样的规律：

一是做小老板不用学。你只要抓个机会，比别人勤快点或者比别人聪明点就行了。二是做大老板无法学。因为大富靠运，大富靠命，大富靠缘分。你可能听说过顺丰创始人王卫的故事，他的企业现在营业额超过200亿元。他这样解释他的成功：他的成功是上世修来的福报。我相信他这么说不是谦虚，而是真心这么认为。这不是说，做大老板就不需要学习了，而是说，你即使学习也不一定让自己的事业变得很大。因为命、运、缘不是完全自己能掌握的。但从小老板做到中老板是可以学的，而且是必须学的，要不然你就摆脱不了“小老板陷阱”：尽管你的业务比大老板小，你却比大老板中老板还忙、还累。如何从“小老板陷阱”跳出来？你需要放弃使用蛮力，你需要系统学习如何做老板，你需要培养做好老板的8项能力，你需要掌握做亿万级老板的功夫。

做老板是一门功夫，我们持续不断学习和练习，才能从一名小老板变成一名轻松的，赚钱的，受人尊敬的中老板。在这个基础上如果还有上天的眷顾，我们也许有机会成为令人羡慕的大老板。

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宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人、董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；中小企业培训领域的隐形冠军；50万企业客户的管理教父；为2300万中小企业开创《老板学》。著有《让管理回归简单》《让经营回归简单》《让用人回归简单》等。