如果说告别野蛮生长，继续生猛成长是一次“观念跳闸”，那么创造战略增长，就是中国企业二世代心智模式的真正内涵。

这个心智内涵就是：理性认知企业战略的本质、掌握企业战略思维、了解企业战略方法论。尤其是企业家（安危之主），将理性、专业、客观的决策与管理作为企业之“正道”。

博纳睿成对于这种企业战略方法论的定义是：企业的正道是从行业机会与趋势开始定位企业的战略（包括突破口），结合行业/市场竞争形态与企业资源、企图心，最终形成企业的完整商业模式（目标、战略、产品、渠道、定价、推广、传播、组织、团队等一揽子价值链元素）。然后在这些价值链环节里，以专业化素养的提升为主轴，持续促进效益与效率的改善。

企业战略的形成路径如图2-2所示。

图2-2 企业战略的形成路径

核心还是在源头：战略增长的根基是对行业机会与趋势的把握。

认识中国企业环境之天：中国企业正面临新一轮市场竞争环境——全球化、全产业链、全价值链、全方位的“四全”竞争格局，企业运营的环境更加复杂。

了解中国企业运营之地：中国市场营销的环境的变化产生并形成了三大新的现实：以连锁大卖场为代表的现代零售渠道的崛起；网络化销售渠道B2C+C2C的崛起；中国制造（产能）的崛起。

知天知地，胜乃不穷。

正如中国宏观经济也在进行结构调整、增长模式转变，中国企业的微观经营行为同样面临结构升级、增长模式转变的挑战。

这种挑战的本质，就是要求中国企业从机遇增长模式转向战略增长模式，但是战略增长不是对机遇的放弃，而是在更加现实、客观、可持续的行业高度实现“战略性机遇”的增长。

从产业、行业、市场与企业角度看，全球产业价值链分工格局、每个行业内部的价值链结构、企业/品牌的集中化趋势（行业竞争与整合）给中国企业的未来运营提出挑战。

中国企业需要改变自由市场经济概念下的简单的行业竞争思维，即过去20年里主导中国企业行为的一些主线：价格战（如家电、个人电脑）、并购战（啤酒）、多元化（海尔）等，转而建立从全球产业链、行业价值链、行业集中化趋势等角度认识行业与市场的发展，从而准确找到自己企业的定位（行业的、市场的）。

中国企业，不能再做埋头拉车、不看前路的马车夫（这种精神仍然是企业家素质的优秀品质），而必须看到所在行业的发展趋势，预先制定企业的行业定位与发展战略，不仅要关注行业集中度趋势、速度与驱动力，还要关注企业在产业价值链包括国际产业价值链中的位置，这是“中国制造、内需转型”大背景下的企业都必须认真面对的问题。

这是博纳睿成所倡导的“产业营销思维”。

我们在上述认识的基础上，提出中国企业必须进行战略思维创新，以及加强企业战略方法论建设的呼吁。5E模式，是我们对中国企业战略增长思维与方法论一体化的总结。

今天的商业竞争正在进入“专业通吃”的时代，不是撑死胆大的，饿死胆小的草莽时代，专业化——Expertizing——是企业决胜市场的必需素养。

中国企业需要通过专业化管理能力的提升，培养理解中国“新商业社会”的战略思维，磨炼新一代企业家的心智模式，从而实现企业增长方式的转变。

战略思维不仅需要跨越企业、行业、产业，也涉及对人生、社会、历史、人性的思考，真正的战略思维本质上是一种心智模式。

表现方式与本质把握之间没有必然联系，有的人可以用书法、绘画、音乐甚至沉默而不是语言、文字，来表现其思想之境界、心智之结晶。

德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”

我们认为，中国企业解决“创造战略增长”之空间及驱动力问题，是企业发展的大机会、大未来。

把握机遇增长，创造战略增长。

这是企业实现可持续快速增长、成就卓越企业之正道。