第七步是建立培训机制，首先，员工的素养和安全这两项6S中的内容，是需要大量的持续培训来提高的。其次，在6S工作中做得不好的员工，也不一定都是因为态度的问题。员工自身不擅长此类工作，由于能力上的缺陷，造成的落后的情况也是存在的。在这种情况下，就不能只对这些员工进行负激励了，而是应该更用心地帮助员工，使其尽快补齐能力短板，把工作做好。

基于以上两点，在仓内建立培训机制是非常必要的。按照一定的周期，在仓内组织安全培训，可以增强安全意识和安全能力。组织职业素养培训，可以提高员工素养，改善精神面貌，也可以在仓内设立红黑班。优秀的人员进入红班，进修深造，提供晋升机会；落后员工进入黑班，学习基本标准要求，改善工作能力，提升工作水平。