定义市场边界就是“创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势”，要把这个概念搞清楚，有一个关键点必须重视，那就是产业格局的变化，但这是目前绝大部分企业都忽视的。基本上企业制定战略时只是从企业微观的层面进行考虑，如果能够把视角拔高一个层面，从微观提升到中观，就会对企业的战略选择有更加透彻的认知。

有一个连环画：第一幅图是一本书上的内容，视角上移，是一个人在看一本书，视角再上移，则是公交车上的人在看一本书，以此类推到最终的画面，是一个处于宇宙中的地球！随着视角的不断变化，处于每幅画图中的主要元素，都只是上一层图画中的一个细节，如果我们不能将层面拔高，就容易陷入细节，导致“见树不见林”，反而忽略了事物的本质。随着视角的变化，当事主体也随之发生变化，战略能否从根本上帮助企业，也需要从更高的思维层面上进行思考，站得高，才能看得远。

比如企业从自身出发，确定了以“家庭中高端健康需求”作为战略方向，并且也对经营活动的关键环节进行了匹配，看起来这个战略是不错的，很清晰，也很符合未来的消费方向，但是如果我们将视角拉高一些，从中观行业的角度看，结果很可能截然不同。

假设这家企业的主营业务是味精，那么“家庭中高端健康需求”的战略就是完全错误的。因为味精行业已经处于固化期，行业增速慢，市场集中度极高，已经处于垄断的状态，而且味精在家庭消费中处于持续下滑态势，其市场份额不断被鲜味酱油和蚝油蚕食，即便是“中高端健康”的诉求也无法打动消费者，这与行业发展趋势是背道而驰的。

对于处在垄断行业中的企业而言，其战略的首要之处就是重构市场边界，从味精行业中跳出来，选择其他更具有发展潜力的行业进行拓展。如果忽视了这一点，再谈战略都是没有价值的！

忽略自身所处的产业格局，是许多企业战略无效的根源，本质上还是企业的视角狭窄，看不到对自己真正重要的战略是什么。

有的企业处于已经固化没有前景的产业，却浑然不知，仍然梦想着有朝一日一炮而红，还在持续往市场中砸钱。

有的企业所在的产业还在培育期，行业的爆发阶段远未到来，但企业抱着一腔产业报国的热血，执着地砸钱坚持，结果伤痕累累，除了留下一些唏嘘感慨，何时才能拨云见日不得而知！

有的企业处于快速发展的产业，行业发展如日中天，却看到众多企业进入行业，由此认为行业过热，误以为行业没有太多机会，于是收缩战线甚至转移战场，过早地偏离了行业主赛道，失去了令企业抓住时机快速成长的好机会。

从企业自身的角度看，领导者通常都认为是自己的努力决定着企业的命运，实际上，是产业的格局决定着企业的命运。回顾过去的20年，看看不同企业的命运，想想如果可以重来，自己会做怎样的决策？是否会和以前有重大的不同？

企业领导者的核心任务，就是去不断发现产业发展趋势，从中洞察改变命运的转折点。什么力量都挡不过趋势的力量，企业的成功，一定是立足产业发展的趋势，如果脱离了产业趋势，企业的日子必将过得艰辛无比。