业务决策是从投资角度审视产品目标市场的变化和产品研发状况，决定产品研发的下一步走向，相关的技术评审作为决策的输入之一。决策的依据主要来源于产品所针对的目标市场变化情况，技术评审的结果，研发工作的进度，产品研发的关键绩效指标（如质量指标），产品的预期成本、收益，下一阶段的资源需求和投入时间表重要市场、竞争情况和行业信息。

决策通常有三种结果：

♢产品达到预定阶段目标，进入下一阶段；

♢外部形势或内部资源发生重大变化，或产品与预定目标有重大偏离致使市场机会失去，产品研发目标调整甚至放弃；

♢产品部分关键指标未达到预定阶段目标，需要返回经过修正后再进行决策。