传统大型组织往往会存在层级繁多、体系复杂的目标设置，从而导致目标管理僵化，难以起到牵引和指导发展的作用。

建立关键目标管理机制就是要化繁为简，从班组开放超链关系形成的“点—面—网—态”的群落型组织体系入手，以班组、班组群、班组生态、事业生态不同层面组织分别面对市场客户需求为目标切入点，以实现对应客户最优价值为目标标准，设定实现目标的关键指标，以及持续创造客户价值的发展指标。

这样就形成了不同层面对应的关键目标，事业生态上关注事业愿景目标；产业平台聚焦特定产业如何支持事业愿景目标，以及特定产业上的业务创新和班组模式创新；班组群体（班组生态圈）目标定位在特定产业业务内容创新和终端市场客户价值需求的满足、班组目标定位在发掘市场客户价值需求，并完成围绕需求开发形成的特定任务。个体目标定位在班组任务完成中重要价值的功能承接。从而形成自下而上的目标支持。