从茶饮料失败撤退及李益民案发以后，加多宝公司从此专注于红罐王老吉的推广，反而开始进入了一个快速发展期。也许，这就是大家常说的一心不能二用，企业经营要聚焦的道理。

2005年，红罐王老吉整体突破10个亿。从2005年开始，其他领域的企业越来越多的进入凉茶行业，想从加多宝手中夺走部分蛋糕，很多不乏有实力的集团支撑，如：白云山、潘高寿、陈李济、念慈庵、上清饮、邓老凉茶，甚至包括可口可乐的健康工坊、百事可乐的草本乐凉茶，可是最后都一个个成为加多宝的手下败将。

广药的绿盒王老吉趁机推出新广告“王老吉，还有盒装”，并大量借用红罐王老吉的表现元素，以便更好地与红罐王老吉产生关联，易于消费者记忆，从而刺激购买和销量提升。很快，两三年后，纸盒王老吉也突破了10亿元销量大关。

2007年，红罐王老吉销量突破50亿大关。

2008年，汶川地震捐款和北京奥运会让加多宝从一个区域强势品牌开始彻底蝶变为名副其实的全国品牌，无论是产品知名度还是好感度都得到了空前提升。也正是从这一年开始，红罐王老吉成为无可争议的中华第一罐。这一年在北京成功营销，则标志着加多宝开始学会打营销阵地战。

2009年，加多宝公司开始涉足高端水领域，“昆仑山”高端水品牌面世。然而世事不总是一帆风顺，表面风光无限的加多宝在这一年也开始浮现危机，多年积累的内部矛盾开始逐渐爆发。而在外部，防守和其正的失败让加多宝彻底丧失了PET瓶装凉茶市场的主动权。