机会不多了，并购需加速；时间不多了，整合要抓紧。

有数据显示，排名前20位的主要国有企业仅在2010年收购的成长型药企数量就超过了100家。而被收购的企业规模，从年销售额1亿左右的区域型企业，到年销售规模近百亿的地方龙头企业都有。本着“大鱼吃大鱼、迅速抢夺最优资源”的原则，不少有意出售的地方龙头企业都被收购，剩下的都是不愿意被并购的地方龙头了。

资源是稀缺的，当您回过神来，觉得也应该在这一次资本大战里抢一两块地盘的时候，你会发现为时已晚。即使手里攥着钱袋，也没有地方可用，因为在您观望的时候，别人已经完成了新的产业布局。

因此，那些有资金的企业，请赶快行动起来，务实地选择和自己相配的企业吧！不要再左顾右盼，挑三拣四，没有完全合意的企业了！能够把资源型企业整合好才是真本事。

那些没资金也想并购的，就赶快上市，获取资金，然后马上回来参战。也可以先挤进去，和多家企业组成产业并购基金，或联合金融资本，利用杠杆效应，以小博大。先把资源控制起来，将来再把已参股、控股的企业拿回来。

找靠山也必须趁早，不要错过时机。

在医药政策波动性大、情况不明朗的条件下，在地方具有渠道优势、品种优势、人员优势和发展潜力优势的中小型企业最好找个好的“山头”靠过去，以此来规避行业内外的各种风险。

其实，中小企业，不论是国资还是民营都希望被兼并或资源整合，这也是为什么我一提到兼并整合各位老总的眼睛马上一亮的原因。但是，资本并购整合毕竟是商业行为，它需要符合双方的利益，并不是你有这个意愿，人家就买你的账。而如果企业具备笔者上述的核心竞争力，我认为应该尽早参与到这次整合过程中，从中寻找发展的可能性，借整合兼并的“东风”发展起来。