同窗更是同事

某同学在学校里表现并不突出，毕业后经过几年社会大学磨炼，后来创业了一家企业。于是某同学就想到自己昔日同窗好友，请他们加盟企业，一起共创事业。开始的时候，大家想得挺理想，但后来一直能走下去的并不多。

导致这样的结果有很多原因，但其中一个比较常见的原因是：同学之间的磨合并非想象中那样容易。

原来在学校里表现比较优秀的同学，总是容易把某同学想象成以前在学校的情形，觉得某同学各方面都不如自己，认为“世无英雄，遂使竖子成名”。自己就是运气不好，骨子里有一点不服气。

其实这些学校里优秀的同学没有想明白，学校和社会的规则是不一样的。每个人都在变化，现在时势变了。某同学的优势在学校里没什么大表现，但在社会上表现很突出，所以他取得一定的成功。优秀同学必须摆正位子，这是企业，而不是过去的学校。

明朝开国皇帝朱元璋原来出身贫寒，是个要饭花子，认识的朋友都是布衣。后来朱元璋当了皇帝后，这些旧时布衣之交还以为是过去的朱重八（朱元璋原名），在朝廷上大呼小叫，在众人面前爆料“糗事”。这些布衣之交能有好结果吗？

功高更要低调

还有一种情况更为常见。

有句古话“功高震主”，其实功高不是关键，关键是不能居高自傲。有功之臣要摆正自己位置，否则难以善终。

历史上，打江山的时候需要的建功立业；坐江山的时候，功高可能是一个危险因素，尤其是创始皇帝想在自己百年以后把皇位传给儿子的情况下。打下江山以后，有功之臣必须转变心态，低调做人。有智慧之人通过“自秽”的方式（采取贪财、好色、装疯等“自我沉沦”的办法把自己的“闪光点”藏起来）躲过一劫。

企业也是同样。创业阶段，企业为了生存，大家的精力都在市场上，奋力厮杀。老板希望你建功立业，怎样有利于争夺市场，有利于业务发展，就怎样来。你能干活，纵然有点个性、有点毛病，老板也能容忍。

但企业渡过生存期后，人员增多、规模增大、复杂性增加，老板更多关注如何把个人英雄主义转化成有组织的团队。

早年华为就明确提出“不迁就有功之臣”。随着企业的发展，有功之臣也必须完成自我转型、自我进步，学会团队合作，遵守组织规则。元老们不能破坏组织原则，不能“惹是生非”，要做一个贤达之人。

很多元老自以为和老板一起打天下，非常了解老板，和老板“一起同过窗，一起爬过墙，一起扛过枪，一起喝过酒，一起泡过澡”，自以为与老板“关系铁，情谊深”。有时候，同老板不分“大小”，目无领导，不维护老板的威信，不遵守组织规则，成了组织的“麻烦之源”。最终，老板为了组织发展必须要“处理”元老，使之“边缘化”。

元老们摆正位置很重要，需要从“哥们情义”变成组织中的人。在其位谋其政，董事长就是董事长，该怎样对待就得怎样对待。遵守纪律和制度，这与交情无关。私下里你与老板称兄道弟没关系，但在正式场合、在组织中，就得有规矩。