在寻找到关键资源后，需要设定对能力进行测算。测算的时间区间划分包括月/周/日三个维度，国内很多企业是测算月需求和月负荷，笔者建议关键资源的能力测算要测算到周，按周测算关键资源的产能负荷，如果某一周负荷超产能，可以采用应对措施。

在做能力测算时，对于短制造周期的企业如汽车和家电，可以假定成品交付和制造工序是在同一周，但对于长交付周期的行业，成品的交付周和部件的关键工序制造周不在同一周，需要基于部件制造周期表来计算。

首先，需要建立部件制造周期表。如表5-7所示。

表5-7部件制造周期表

其次，整理好产品的交付数量和日期，计算出每种产品的关键工序的要求交付日期。如表5-8所示。

表5-8交付日期

最后，生成粗能力计划和负荷表。粗能力计划表示例如表5-9所示。

表5-9 粗能力计划表示例