在企业中，究竟是什么在创造价值？

1996年，《华为公司基本法》出台，其中的第十六条讲到：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。以人民大学的六位副教授为主起草的《华为公司基本法》不但明确回答了企业的价值创造问题，还对价值创造要素进行了排序！

其中劳动和知识被排在最前列，即企业最主要的价值通过有知识的劳动者（知识工作者）实现，其次是企业家的价值，最后才是资本的价值。这样的理念居然在上世纪90年代的中国大地出现！从这个角度看，华为公司取得的巨大成功绝非幸致。

在21世纪20年代的今天，多数企业实践中默认的价值来源仍然是先资本后劳动，因此价值分配的顺序依然是先股东后员工、股东多而员工少。具体体现到内部文化上，领导（股东）颐指气使、一言九鼎，员工低眉顺眼、唯唯诺诺；体现到内部会议上，领导（股东）像拥有主角光环一般口若悬河，挥斥方遒；水平低一些的领导离题万里却没人敢纠正……领导者如果无法正确认知企业发展中的价值来源，以及在内部管理中激发员工创造价值，那么他在很多会议中的表现都会角色错位、进退失据。

“三一会议法”中，主持人的份量很重，而召集人看起来似乎没那么重要。当然，实际情况绝非如此！在有些场景下，召集人才是最重要的一环，毕竟，他要为会议最终的结果负责！会议召集人发挥如何直接决定了会议成败。