员工老板化之后，他们工作像老板一样负责，收入也像老板一样。老板的收入来自哪个方面？一是工资报酬；二是投资收益。老板本身是经营者，还要拿工资、获得奖金。他还是投资者，就要拿一份投资收益。

【案例分析】

谷歌启动内部创业计划，员工对工作更加负责

谷歌启动这个计划的其中一个主要原因就是为了保持创业氛围，在谷歌内部建立创业公司孵化器，和一些热门企业家建立联系，从而阻止员工跳槽创业公司。

这个孵化器名叫“Area 120”，谷歌鼓励员工用20%的工作时间研究自己喜欢的项目，新孵化器之所以取名“Area 120”，是向该制度致敬。从理论上讲，“Area 120”允许员工全职研究自己感兴趣的项目。

“Area 120”的办公地位于谷歌旧金山新办公楼内。谷歌高管希望“Area 120”可以让富有企业家精神的员工在公司工作更长时间，同时还可以孵化更多、更好的创意。

谷歌孵化器的大体框架是谷歌团队可以申请加入孵化器，全职工作几个月，提交具体商业计划。之后，他们有机会收到谷歌的投资意向书，建立一家新公司，而谷歌将是投资者。

谷歌已经成立了谷歌风投和谷歌资本两家公司，它们的目标也是为创业公司提供资金支持，将一些富有企业家精神的前谷歌员工留在公司。

谷歌的一些与核心业务关系不大的业务分拆成新的子公司，很多子公司将由自己的CEO负责，谷歌创始人只需从战略层面管理好这一大集团便可。这样既能将两位创始人从烦琐的事务中拉出来，去考虑大的方针问题，又能培养新的、年轻的CEO。

在保证核心互联网业务占据主导地位的前提下，通过独特的20%内部创新创业模式，谷歌发展了很多在外人看来“稀奇古怪”的项目，比如无人驾驶汽车、气球网络项目、可以监测血糖的隐形眼镜等。谷歌通过激发内部活力完成了自身的再创业，保证谷歌以更灵活的管理方式去适应市场的新变化。

可以看出，谷歌的内部创业公司涉及的很多领域都是比较前沿的，这也是谷歌能够保持行业领先、全球领先地位的重要原因。

谷歌的创新速度永远走在世界前列，就是因为它考虑问题具有前瞻性，领先一步开展“裂变式创业”，避免企业的发展陷入停滞状态，也保证了优秀人才不会外流。中国企业要想变大变强，就应当对市场保持敏锐的洞察力，考虑问题要有前瞻性，才能保证企业的长足发展。

⊙让组织收入最大化的途径，就是不断地努力研发、销售，这样，利润才会如细水长流、源源不断。组织收入最大化，同时尽量减少经营的支出，这是获取利润的正确有效方法。

⊙企业平台里的每个员工不断提高经营能力，提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。在为企业平台及阿米巴创造高收益的同时，也实现个人收益最大化。

企业平台也探索利益分享机制，实现员工参股、合伙制等。

⊙将组织费用最小化，需要进一步对核算表中的费用开支项目进行细化。

⊙组织费用最小化，可以推行“即时即用”的采购原则，这也是防止库存积压的好方法，即在需要的时候才购进所需要的材料，而且要适量。

⊙在推进提高效率、缩短工时及降低库存的活动中，设法消灭过量生产的浪费。

⊙企业经营权下放之后，各个阿米巴组织的领导者会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

⊙员工老板化之后，他们工作像老板一样负责，收入也像老板一样。老板的收入来自哪个方面？两个方面：一是工资报酬；二是投资收益。