表2-4问题解决步骤与内容

解决资金短缺问题，其实就是解决企业盈利能力问题；

盈利能力弱导致资金短缺问题，融资只能缓解压力，无法彻底解决问题。

资金短缺问题是典型的系统性问题，在单个层面或某个模块上进行改善难以产生效果；必须从经营意识、管理模式、运营机制全方位着手完善。

经营层面，转变依赖资源规模生存意识，立足能力优势谋求发展；

战略、规划、计划管理流程必须规范；

资源配置必须严格管控。

管理层面，必须规范财务职能管控，规划、计划、预决算必须纳入职能管理；

机制层面，资本投入产出效率必须实施严格考核，避免随意性资金投入。

4.高管经营会讨论重点

企业是否长期困扰于资金短缺？

资金短缺问题的根源在于投资过度吗？

资金短缺问题的根源在于资金调配混乱吗？

提升融资能力能否解决资金短缺问题？

如何才能从根本上解决资金短缺问题？

5.问题解决关键提示

经营决策者深刻意识到资金短缺的重大风险；

经营决策者转变投机性盈利意识；

经营决策者调整好大喜功和赚大钱、赚快钱的心态；

企业形成解决资金短缺问题的一揽子方案与行动计划；

持之以恒地推进计划实施。