首先，店长在辅导他人之前，应该有自己的计划。如果你自己能力都不够，那就不应该向别人提出过高的要求，这样即使人家不说，也是名不副实，对团队管理有一定的破坏作用。

其次，店长的出发点是授权让助理去做，但却没有很好地辅导和监督，导致店面业绩不佳，时间管理的目标是提高效率，而不是享清福，出发点错了，当然不会有好的结果。

最后，无论是店长还是店面精英，如果不知道如何进行团队管理，那么就把自己管理自己的方式复制给团队，这是最简单的模式。从个人的时间管理出发，推及到每个人都把自己做好，那么团队一定会更好。