乐城超市在经营方面的灵活性，源于它背后的股权结构。乐城超市的股东是一群和王卫差不多年龄的成功企业家，像美尔凯特集成吊顶的董事长沈业林、中山大药房的董事长吴国香、深圳火王灶具的董事长钱意、浙江德意集团的董事长高德康，更难能可贵的是，乐城超市的所有股份全部是现金股，没有技术股。另外，经营团队也拥有股份。从创业的第一天起，乐城产生的股权结构就非常清晰。它的财务交给为上市公司做审计的审计事务所来审核指导，所有的账务完全按照上市公司的标准来做。

乐城超市的股东都是王卫的好朋友、好哥们，当时王卫决定创业的时候就提出前提条件，每个股东入股必须符合三个条件：

第一，管理权和所有权必须完全分离，这一点在日后的运营中也完全体现了出来。乐城超市所有的员工都是由管理团队招聘、任用的，包括财务人员。股东对王卫十分信任，钱拿出来之后对超市的运营不闻不问，也不查看任何报表，在中国创业者与投资人之间要做到这一点是很难的，因为这需要股东本身具有非常高的格局，相互之间要有非常高的信任度。

第二，每个股东拿出10%的股本转到王卫的个人名下，并由他分配给管理团队，就连王卫个人的入股资金也是沈业林和钱意出资垫付的。这样一来，每个股东掏的1000万元其实只有900万元占有股份，这一点也是国内很多企业做不到的。王卫希望如果有一天企业真的上市了，最大的股东股份不超过10%；希望创造一个共富的企业，让员工享受“富贵”的生活；希望未来乐成产生团队的每位员工都能够自信、自尊，不仅生活上富有，精神上也富有。

王卫也经常跟管理团队说，他个人的股份最终不会超过5%，未来会将股份逐步赠送给管理团队和朋友，关键是如何把企业做好做大，如果企业没有做好做大，就算拿100%的股份也没什么了不起。

第三，企业盈利以后，1/3利润留给企业发展，1/3利润作为股东收益，1/3利润奖励管理团队，也就是说，乐城产生的管理团队跟股东享有同等分红权。从某种意义上讲，管理团队比股东拿得多，因为股东已经出让了10%的股份。如此清晰的股权结构，如此开明的激励机制，保证了乐城超市的高效运营。