21天：（过程模式）

考核/项目地_________主控________副控________品牌数________目标单量________

商务考核人员考核：

调查表/未提供罚100元

情况________________

（要求：A电子版；B同案例要求填写；C需回传手写版本；D商务交接时需移交项目人员）

第1天（启程前）【态度战功/图片】【数据计划/电话】——满分100分，如表12所示。

表12 启程前考核内容及评分标准

第2天（老板见面会）【态度战功/图片】——满分100分，如表13所示。

表13 老板见面会考核内容及评分标准

第3天（誓师会现场）【态度战功/图片】——满分100分，如表14所示。

表14 誓师会现场考核内容及评分标准

第4～18天（执行过程）【态度战功/图片】——满分200～400分，如表15、表16、表17所示：

表15 执行过程考核内容及评分标准

表16 执行过程夕会内容表

表17 执行过程微信、巡店、扣分项内容表

（1）数据

①结款；（按期前期款到位，补贴与车费到达3天内结清，每阶段结束准时结款）

②第一阶段，总签单目标完成35%以上加20分；第二阶段，总签单目标完成55%以上加20分；第三阶段，总签单目标完成75%以上加20分；第四阶段，总签单目标完成90%以上加20分。

（2）荐人

①培养副控人员2人（考核经验分享，教舞蹈，教项目流程，教演讲）以视频+副控200字心得为准。注：被培养副控累计达20小时且项目结束后升为主控，公司奖励培训人员2000元/人；

②推荐优秀导购（品牌+姓名+电话+评价+工资要求）每条2分。推荐成功按照人事部“伯乐奖”标准奖。

（3）作风

①不违纪（不在项目上违反十大军规，不议论和传递任何公司领导人负面信息，不泄露公司机密信息）；

②不疏远家庭（一天一个电话或视频，项目结束回家一份礼物）；

③不疏忽安全（睡前报平安视频，上车与到住处发定位）。

（4）阶段

①阶段销售数据公示+分析；

②奖惩兑现；

③下阶段任务目标表制定；

④整体照片5张。（人气图，组委会发言、主控、执行人员）

第19～20天（落地）【态度战功/图片】

前期，如表18所示。

表18 前期工作内容详表

现场工作考评内容如表19所示。

表19 现场工作内容详表

总结考评内容，如表20所示：

表20 总结内容详表