能在蔡春华博士的新作《战略架构师》出版之前先睹为快，实为幸运。在当今瞬息万变的世界经济领域，企业领导者每天都必须面对着变革的挑战、机遇，面对危机与成就的战略选择。正确的战略指引企业的方向，何为正确的战略？战略怎样才算得到落地与执行？在企业向战略目标前进的过程中，如何不断校准战略的实施路径？这些问题看似容易回答，但在实际中其实不好把握。这也是成为困扰企业领导者的现实难题。

为解决这些现实难题，我想在制定战略、实施战略、最终实现战略目标的整个过程中，若能始终有一套清晰的方案论，使战略方向、战略目标、战略执行、战略落地的有效性，就可以使企业领导者更加及时和相对准确地获得助于把控未来的决策支持。然而，将一个理论性的概念落实为适合实践运用的工具，至少需要做到以下几点：一是有简明扼要的要素和架构；二是能诠释为实践中的通用语言；三是经受过实践的挑战和检验。令人高兴的是，我在蔡春华博士的这本书中看到了这样的管理工具，《战略架构师——构建基于BLM的战略管理体系》结合作者本人对战略管理的深刻参悟，构建了能为企业所用的行之有效的战略管理工具。该体系具有以下几个特点：

对于任何一家企业，管理工具和语言的混乱一定会带来企业内部的混乱，我们知道，没有两家企业用相同的方式思考和描述他们的战略，即使在同一家企业，如果没有统一的语言和工具，管理者在描述自家战略以及落地实施的时候，往往也是基于一维视角并被管理者个人背景进一步放大。在这种情况下，企业内部的运营如同各种不同方向的激流互相冲撞，产生巨大内耗和混乱，而本书提供一种统一的工具和管理语言，而且不止在规划环节，同时将BLM框架延伸到宣导、分解、执行与监控、评估等环节，从始至终，将认知和行动归拢到统一的方向上，从而避免无序的混沌，正所谓力出一孔。

书中除了战略内容和战略过程，还提出“战略情境”的概念，总结不同产业情景、组织情景和国际情境下战略管理的差异所在，包括创业公司和成熟公司、敏态企业和稳态企业、本土企业和全球企业等等，将不同“战略情景”和不同阶段或者属性的企业组合分析，全面系统地给出了各种组合状态下战略管理要点，企业战略管理者参考本书分析框架和工具，结合本企业特点，就能够很清晰地识别企业战略设计的要点。

本书通俗易懂，理论、方法与工具（模板）结合，不仅深入阐述BLM框架背后的理论基础，同时提供大量在实践中经过验证的模板、表单，读者稍加修改就可以应用于自己的企业，适用性极强。刚刚收到此书的时候，快速浏览了一遍，大量的图表和模板给我留下了非常深刻的影响，可以说是一本只看图表和模板就能看懂的书，深切感受到了博士在编撰此书背后积累的大量实践经验和总结，各类工具模板逻辑清晰、内容丰富，可谓战略管理工具活字典。

2022年，与蔡春华博士相识于小熊电器的战略咨询项目，随后开始交流和探讨。他的每一次分享，让我深受启发，也引发我去更深入地理解战略管理体系。现在，他用一本书的方式，更全面地梳理和呈现了战略管理之道，相信对大家会有更多的启发。

小熊电器股份有限公司财务运营总经理兼战略负责人 吴宗海