近几年，企业经营形势已经或正在发生深刻的变化。许多老板抱怨企业经营越来越难，经营利润率越来越低虽然多数企业的销售额有所增长，但是利润率却在下降（如图4-1所示）。为什么会这样呢？

图4-1 企业经营形式的变化趋势

我们就这个问题对企业做了调查，得出问题的症结在以下几个方面：

（1）市场或客户压低了产品或服务价格。

除具有垄断地位的企业外，对绝大多数企业而言，其产品和服务的价格不是自己制定的，而是由充分竞争的市场决定的。企业如果不能实现差异化竞争，或者不能向客户提供更多的附加价值，就只能降低产品和服务的价格，而降价的结果是利润率降低。

（2）长远看，原材料、能源价格持续涨价。

尽管不同阶段各种原材料及能源等的价格起起伏伏。但从长远来看，由于绝大多数原材料及能源等具有不可再生性，其价格上涨是必然的。也就是说，企业通常必须同时面对产品销售价格降低和原材料涨价的双重压力，所以，企业盈利越来越难。

（3）工资福利连年上涨，造成劳动力成本占比提高。

曾几何时，企业经营者还在抱怨政府发布的最低工资标准增加了企业的工资成本，抱怨政府出台的新合同法给员工的管理增加了困难。而今，制造企业的经营者终于发现，最低工资标准、新劳动法都不是问题，真正严峻的问题是，劳动者有了更多的选择，因此企业必然要进一步提高员工的待遇。

企业不得不承受工资待遇每年增长10%带来的压力，经营利润率降低，企业盈利难上加难。

（4）管理成本居高不下，影响盈利水平。

改革开放以来，国内企业抓住世界产业转型的大好机会，在企业规模上实现了超常规发展。但是，企业忙于扩大规模，疏于精细管理，导致企业发展粗放，管理水平低，管理成本居高不下，给企业盈利能力的提升带来不利影响。

此外，还有一些其他因素直接或间接地阻碍企业盈利，使企业盈利变得越来越难。

如果无视这些因素，企业必将由盈利走向亏损，这是企业经营者最不愿意看到的结果。笔者书写本书的目的，就是告诉大家要以积极的态度面对困难，用科学的方法规划未来，并在先进管理理念的指引下，展开自主创新经营活动，彻底改变目前的被动局面。