企业打开拼搏奋斗文化的正确姿势

发言嘉宾：

杨 杜 中国人民大学商学院教授，华夏基石领衔专家

姚 宇 中设设计集团副总裁

丁 嵘 中设设计集团人力资源总监

张建国 人瑞集团董事长，华为首任主管人力资源副总裁

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，华夏基石董事长

特邀主持：

张小峰 华夏基石高级合伙人

策划/主持/文字编辑：

尚艳玲 《洞察—华夏基石管理评论》主编

开场语：国内外经济学家普遍认为，改革开放加人口红利是中国经济过去四十多年持续增长的重要原因。国外有些观察家更是把中国的经济奇迹称为“勤劳革命”，正是中国人的勤劳与奋斗，推动中国用几十年时间走完了发达国家几百年走过的工业化历程。但他们也同时发出疑问：中国人还能拼多久？

起因在于有段时间中国社会各界热议的“996”工作制。关于“996”工作制的争议，很大程度是由于模糊了工作时长和拼搏奋斗的概念，把拼搏奋斗等同于超时工作或者等同于强制加班。最终，这场争论平息于《人民日报》发声“崇尚奋斗，不等于强制996”。

拼搏奋斗是一种自强不息的精神，一种积极进取的信念，一种勇于担当、孜孜以求更好的职业态度，绝不简单是一个时间概念，更不等同于延长工作时间。正如《人民日报》评论中指出的：“今天，从梦想改变命运的个体，到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到我们这个正在进行复兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗精神、需要艰辛劳动。拼搏奋斗，仍将是我们这个快速前进社会的主题词。”

对中国企业而言，一方面要承受经济下行、劳动力成本上升的压力，另一方面也处于从资源型驱动到人才与创新驱动、谋求品质发展的转型升级关键，激活人才价值创造的激情与活力、激发拼搏奋斗精神实现企业跨越生命周期实现持续成长，仍是企业文化建设和人才管理的主旋律。

但企业也必须正面一个现实挑战，那就是在经济社会发展到今天，劳动者，尤其是年轻一代的劳动者更要求“有价值的工作”与“美好生活”的平衡、物质的高需求与精神的高需求并存。这对企业的管理提出了新挑战：如何既要依靠员工的汗水，又要激发员工的灵感；既要让员工努力工作，又要激发员工更高效工作；既要满足员工的工作成就感，又要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。

今天,企业究竟该如何拼搏奋斗？