通常并购后的整合是并购失败的主要原因，整合不利常常导致关键高层管理人员、核心资源及客户的流失，使得并购前所预测的应带来的市场优势、技术优势、协同效应和成本节约化为泡影，从而导致并购的彻底失败。而这本《并购整合：并购企业成功整合的七个策略》则为我们提供了专攻整合问题的七项策略，为实现公司并购的价值最大化提出了有效而独特的见解。

本书的三位作者都来自全球著名的管理咨询公司科尔尼。他们将其20年来关于并购整合的实践经验融汇到本书中，并分享给广大读者。科尔尼在1998年－1999年对全球的115项并购交易进行了全方位的调查和分析总结，得出的数据和结论支撑了本书的实证基础。在现今这个几乎每一位经理人都要面对一次收购或兼并的时代中，了解和学习本书提供的整合策略能够使管理人员更好地迎接未来的挑战，取得并购的成功。

本书的结构层次清晰、简明，更利于百忙之中的经理人翻阅和快速吸收其中的精华。本书的主要目的是为企业领导层提供关于并购整合的策略，虽然现今专注于此的著作不在少数，但所提出的建议要么过于原则而缺乏操作性，要么过于具体而不具备普世性。而本书提出的7项策略则结合了这两方面，不但适用于所有的并购整合，而且还能很好地落实到具体操作中。

这7项策略分别为：建立一个平衡梦想和现实的愿景，迅速建立起新企业的管理层，更加关注业绩的增长而非成本的削减，实现初步的胜利以振奋军心，发挥文化整合的关键性作用，注重沟通的重要力量，管理风险而非避免风险。每一项策略都是作者在大量分析和谨慎论证的基础上提炼而来。本书以这7项策略为主线，其中穿插了大量的、不同行业的并购案例，并超越了简单的并购事件和经验罗列，几乎涵盖了战略和操作层面的所有问题。比喻丰富生动、结构层次分明、分析深刻精辟，值得企业领导者尤其是战略制订者和实施者们借鉴。

虽然本书出版的年份距今已有十多年，但其中提出的许多观点在当下仍然令人眼前一亮。比如作者提到“面对风险的正确态度不是避免，而是管理，因为一味地避免风险可能会造成对机会的错失。”并提供了落实观点的方法：根据“高中低”对并购项目中的风险进行分类，然后勇敢地向可以克服的风险进攻，并努力将那些不容易克服的风险对并购的影响程度降到最低。

此外，书中还提到“成本削减并非并购成功的驱动力”“要试图从公司外部而非内部寻找机会来实现初步的胜利”“若将公司之间的匹配作为第一位，你将获得最小的、为并购成功构筑基础的机会”等这些观点。这些观点看似有些“非主流”，但确实蕴涵着可靠的道理，能够为企业的成功整合带来特别的启示。

作者还在书中谈到了并购的未来，对当时5年或10年后的并购景象进行了设想：在全球范围内，每个行业将只有三家公司出现吗？何时才能看到一个真正的全球巨型并购？成熟行业会被改造到什么程度？“新行业”的未来是什么？所有这些对于并购整合意味着什么？并对这些设想提出了看法和见解。

在我们现今看来，当时的预判已部分得到了印证。比如作者提到的像戴姆勒-克莱斯勒这样的并购并不标志着一个并购进程的结束或者并购狂潮的顶峰，相反，它则代表一种兼并和收购趋势的开始。这一有趣的“印证过程”能够引发读者去思考又一个5年或10年后，并购会有什么样的新未来？

虽然本书中译本的语言略显不够精简和老练，但确实准确地传达了原著的内容和精神，造福了广大的中国读者。泰科国际首席执行官丹尼斯·柯劳斯基对本书也赋予高度评价：“《并购整合》一书为我们勾画了一幅关于如何进行并购之后整合的宏伟蓝图，介绍了我们在并购实践中得出的许多经验教训。意欲进行并购的企业，无论规模大小，在签订并购协议前参考这些策略，将会受益匪浅。”所以，无论您是公司的管理人员还是其他对并购整合感兴趣的人士，一定不要错失本书将会为您提供的重大价值。