3.1帅是灰色

灰度色，就是指纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色，灰度是鉴于纯白和纯黑之间的中间色，白得不纯粹，黑得比纯粹，白中有黑，黑中有白，相互交织在一起。灰度色是包容色，灰度色是开发色，灰度色是平台色，大千世界，无奇不有，人上一百，形形色色，没有完全相同的一片树叶，没有完全相同的两个人。为帅之人面临的是各种错综复杂的环境和信息，很多时候，犹如置身在雾霾之中，混沌之中，很难分出是否曲折，很难变出黑白分明，因此，复杂的市场环境、竞争环境，人文环境构成了为帅之人面临的灰度环境，如果用非黑即白来判断事物和人物，帅是无法找到清晰的方向与路径的，是无法准确的判断人和事物的，任何事物实际上都有其两面性，不是绝对的对与错，对与错交织在一起，任何人物实际上都是矛盾体，不会使绝对的好与坏，任何环境实际上都有其变化性，不是绝对的变与不变。为帅之人本身就是在灰度环境中不断的识别和辨别未来的方向和路径，为帅之人本身就是在不断的探索公司未知的领域和世界。

华为的任正非提出了企业要进行灰度管理，一个领导人最重要的素质就是把握公司的方向和节奏，领导人的水平就是合适的灰度，只要保持合适的灰度，才能保持开放、包容、进取的状态，企业在不断的发展过程中，不断的获得成功，往往会导致领导人的自信、自豪、自满和自负，会导致领导人看到都是好的一面，看不到不好的一面，实施上，我们处的环境从来就没有绝对的一面，一个清晰的方向，都是在混沌中产生，在灰度中酝酿，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间和空间不断的在发生变化，战略和目标也是不断的在灰度的世界中优化和调整，并不是非黑即白、非好即坏、非此即彼，合适的掌握合适的灰度，是使企业各种影响发展的要素能够达到和谐，和谐的过程，实际上就是黑白相融的过程，就是灰度融合的过程，就是在坚与柔之间妥协的过程。腾讯的马化腾也提出了灰度机制，提出了灰度的七度管理：需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度；速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本；灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要；冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功；开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新；进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力；创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物

灰度就是要容忍失败、敢于失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不能过度放大错误的风险，过度放大错误的风险就会导致企业缺乏创新，缺乏进取，没有人敢去尝试新事物，没有人敢去碰硬问题。灰度就是处理好快与慢、强与弱、好与坏、大与小、高与低、美与丑、多与少、难与易、内与外之间的辩证矛盾关系。灰度是一种方法，灰度是一种状态，灰度是一种境界，灰度是一种包容，灰度是一种开发，灰度是一种协作，灰度是一种管理，灰度是一种平台，灰度是一种机制。

3.2将是黑白的

没有包公的黑白分明，多少冤假曲案得不到伸张；没有包公的黑白分明，多少贪官污吏得不到伏法；没有包公的黑白分明，多少土豪劣绅得不到严惩，没有包公的黑白分明，多少正义得不到声张。黑脸的包公黑白分明、铁面无私、明察秋毫、明辨是否，造就了宋朝仁宗时期政治清明的盛世。

今天，我们的国家之所以腐败问题这么严重，就是过去很多为官为将之人黑白不分明，使劲往灰色地带钻，为将为官不能是灰色的，灰色的将容易打败仗，灰色的官容易拿灰色收入。灰色的记者，让我们看不到真实的新闻，灰色的医生，让生命得不到保证，灰色的教师，让孩子得不到成长，灰色的保安，让安全得不到安全，灰色的裁判，让比赛得不到公正，灰色的警察，让坏人得不到严惩，灰色的导游，让美丽的景色黯然失色。

在企业中，灰色的财务，让公司的利润大大流失，灰色的生产，让公司的产品质量问题百出，灰色的研发，让公司缺乏新产品，灰色的采购，让公司成上升，灰色的营销，让公司的市场份额不断下滑，灰色的品牌，让公司的品牌黯淡无光。

为将之人就是黑白分明，坚持原则，坚持是否，对就是对，错就是错，没有差不多了，没有可以了，没有过得去，不当好好先生，不当差不多先生，不当过去过得去先生。一个好好先生是管不好财务的，一个好好先生是做不好生产的，一个好好先生是带不好营销队伍的，一个好好先生是开发不出新产品的。人是做事的一切，如果一个公司一大堆好好先生，看起来大家其乐融融，实际上公司的各方面应该都是被大打折扣的。不好相处的，可能是最好相处的，一个好的将未必是一个情商高的将，一个好的将是一个坚持原则的将，奖罚分明，是否分明；一个好的将是一个不好相处的将，一是一，二是二，对是对，错是错。好相处的将就有可能不是一个好将。