采集运维精益化管理工作是营销工作的基础，是营销工作的重要体现。自采集全覆盖之后，天津公司高度重视，想方设法、多管齐下，完善管理制度，夯实基础资料，健全网格化管理网络，加强过程管控，增强员工主动运维意识，进一步提升公司采集运维精益化管理的规范性、实效性，实现采集成功率、采集数据应用率稳步提升。天津公司以“夯基提效”为主线，深化采集数据应用，推动计量采集业务末端融合，建设精益、高效、安全的采集运维闭环体系，支撑公司生产经营、优质服务及“互联网+”大数据应用。

为做好天津公司采集运维精益化管理的支撑工作，电科院计量中心系统运营班力争做到以2大指标、3个系统、7种设备为管理范围，层层涉及，面面覆盖。2大指标指采集成功率、采集数据应用率；3个系统指用电信息采集系统、营销业务应用系统、MDS系统，4种业务指采集、计量、营业、用电检查。7种设备指采集主站软硬件、采集终端、电能表、互感器、计量箱、通信模块、费控开关。管理内容包括采集系统运行监控、采集系统运行监控、主站系统运行维护、远程通信信道运行维护、现场设备运行维护、采集系统应用管理、采集系统运维保障。对全省采集系统运行质量和业务执行情况进行集中管控，建立故障分析、派工、处理、评价的闭环管理流程和纵向维护体系，落实执行网络信息安全、电力作业安全规定，实现运维业务管理与评价集约化。

为提高指标，真正做好采集运维精益化管理，还需提高数据质量，从根本上保证数据的真实可靠，才有可能做到各指标的提升。