当机制建设完善之后，需要做的就是执行。执行能否严格到位，能否持之以恒，是企业管理制度能否有效落地关键。一直以来，很多服务商的配件部不遵守已有的流程与标准，往往为了提高几分钟速度，就置流程规范于不顾，久而久之养成了无纪律、无标准的习惯，库房管理人员的职责意识丧失殆尽。如果不能坚持遵守流程规范，即使某个时期辛苦整理好库房，不久后也会再度出现混乱的局面。因此，库管人员必须坚守岗位职责，严格按照流程标准工作，具体体现在以下三个方面：

（1）必须保证库房前台有人：库房前台是串联起维修车间、客户和配件部门业务线的枢纽，如果没有前台，线就断了，配件工作就与其他部门工作脱节了，很多矛盾自然而然就产生了。因此，必须要保证库房的前台有人，由他/她对待车间、客户的需求，了解并做好记录，并及时稳妥地进行处理。

（2）坚持数据先行原则：不管是出库还是入库，配件部人员都必须坚持数据先行的原则，用系统数据来指导实物操作。这个方法可能会让业务过程的时间按延迟2-3分钟，但能够有效避免库房内部混乱，以及财务上的混乱，有效节省后续结账、对账、计划等方面的时间，因此总体上利大于弊。

（3）必须对库房实物负责：库房管理人员必须对库房里面实物状态负责，不能出现库位随意变更、实物随意摆放的情况，要通过盘点的制度来监督和改善库房的实物状态。

这里我们提供一个中型服务商配件部门的工作岗位对接模型，如图4-1，供读者参考：

图4-1 配件部门的工作岗位对接模型