如何才能实现持续发展，是众多企业和管理学者孜孜以求的答案，其中比较经典的有三个：

(1)保存核心，刺激进步

《基业长青》的作者柯林斯和波勒斯花费6年时间，对18家百年企业做出深入研究后得出一个结论：“最持久、最成功的公司的基本特质是它们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变核心理念以外的任何东西。”3他们说：“这是《基业长青》最关键的研究结果。”

(2)保持变革、整合能力

美国著名的组织行为学专家爱迪斯，在研究了大量企业兴衰的原因后认为：对企业来说，问题是不可避免的，关键是看你如何解决问题。

企业和人一样是有生命周期的，但无论哪个企业在什么阶段都离不开四种管理功能：目标管理（Purposeful）、行政管理（Administrative）、创业精神（Entrepreneurial）、整合（Integrative）。如果某个公司陷入僵局，无法建立起某个特定的管理功能，就会产生异常问题，甚至会因为某一功能的缺失而面临生存问题。4

但是，因为企业生命周期的各阶段可以预见并不断重复，所以了解公司所处的发展阶段及其特点，就能采取预防措施来缓解甚至完全避免预料中的问题，而预防或解决问题的方式就是“变革、整合”。如果企业能以有计划且可控的方式不断变化，并在变化过程中保持整合，公司就永远不会消亡。

(3)管理变革

国内知名管理学专家施炜老师在研究华为、美的等中国企业成长规律后提出：

企业成长是企业从小到大、从弱到强的过程。如果把企业看作生命体，成长是企业与环境的互动，是持续不断的选择，是机能变化、适者生存的演进。

企业成长可分为“创业-机会成长-系统成长-分蘖成长-重构成长”五个阶段，每个阶段都有一定的战略主题、组织特点、管理要点和主要风险，企业成长是从较低级发展形态向较高级发展形态的演进，而实现演进的主要方式就是“管理变革”。5

人的生命是不可逆的，但是企业生命是可逆的——变革和创新可以使企业重生。