对管理者来说，如果想成功打造一个高绩效的团队，首先需要解决一个最基本的问题，这是每个成功管理者或领导者必须具备的一种基本能力，就是正向思维的能力。

所谓正向思维，在你的眼中看到的不是困难，而是机会，看到的不是问题，而是解决问题的方法。

当大家看到困难的时候，你一定要看到机会。因为机会就是突破点，只要抓住了机会，困难可能就消失了，问题可能就消失了。

我曾经问过很多人：“好市场问题多还是差市场问题多？”有些人回答：“好市场销量大，当然问题多。”也有些人回答：“差市场难做，当然问题多。”

其实，差市场的问题经常是被拿来小题大做，以证明市场差是有原因的。所以，差市场不是本身问题多，而是提出的问题多。

当你做市场时，你是从抓机会入手，还是从解决问题入手？问题永远解决不完，抓住了突破点，许多问题反而不是问题了。你是喜欢一个什么问题都不是问题的领导、什么问题都能迎刃而解的领导，还是喜欢一个整天被问题缠身、不断解决问题的领导呢？太多的问题，容易让团队成员自我放弃，更别谈高绩效了。

机会思维是一种战略思维模式；解决问题思维，是管理思维模型。