企业在具备品牌、渠道和销量的基础上，比较容易对上游种植基地进行整合。经过2015年的运作，除了原有的养殖基地外，印耕农业先后在全国范围内进行甄选，发展了“大米种植基地”、“小米种植基地”和“绿色蔬菜基地”。

至此，印耕农业以产品为导向的基地资源整合也初具雏形。

对农业基地的筛选，印耕农业严格按照从品类到产区的逻辑，大米和杂粮选定东北，小米和蔬菜选定邢台。按照规划，未来还将有更多的农业基地整合进来。

2016年，随着经营模式的确立以及产品结构的完善，正知正行为印耕农业梳理下一阶段的两个战略发展方向，一是以渠道建设为核心，继续实行自营的方式，按既定模式稳步推进社区品牌专卖店的扩展；二是以战略单品为核心，充分整合各种线上和线下渠道资源，依托自有渠道，但不局限于此，全力提升销量，实现销售额和品牌价值的双提升。

这就是印耕农业，一个坚持品牌运作的中小企业。这也是从创立到发展，对品牌农业的思考路径和经营实践经验。