1、​ 人才管理的核心课题

人才管理的目标

人才管理主要解决个体“协作意愿”的问题,而协作的意愿主要取决于个人在实现组织目标过程中所获得的满足。也就是说,人才管理主要实现两个目标:一是组织的战略目标;二是个人的成长与满足。

对企业来说,要想实现组织的目标,就要尽可能地提升人才的能力和效率,使其在合适的岗位上创造出最大的价值;要想实现个人的满足,则需要在准确评价个人贡献的基础上,给予适当的激励。这就是人才管理的基本逻辑。

(2)人才管理的理念

表5-13 人才管理的理念

人才管理理念

基本原则

基本策略

人才建设的一般理念

基于成功逻辑应构建什么样的人才结构

人才评价的一般理念

基于成功逻辑应建立什么样的人才评价体系

人才激励的一般理念

基于成功逻辑应建立什么样的人才激励体系

需要说明的是,人才管理方面,笔者没有采用华为提出的“价值创造、价值评价和价值分配”模型,主要考虑是:“价值创造”涵盖内容较广,除了人才,还牵涉组织设计、资本运作及流程运转的效率等因素,使用“人才建设、人才评价和人才激励”更精准。