职能错位主要表现在部分部门或岗位承担了其他部门或岗位的职能，或者两者之间有交叉，从而在工作过程中造成混乱。

-​ 由业务人员承担终端推广职能，但缺乏专业技能和足够的时间，导致推广活动零散和低效。

-​ 由财务人员来制定销售目标，但只有财务指标，缺乏对市场运作的了解，导致指标不符合实际情况。