在很多中大型超市，特别是比较规范的超市，在做精细化管理、做标准化的时候，都在商品部里面设一个“标准排面设计”的岗位，这个岗位就是对所有新开的门店，以及现有门店的整合，进行标准化的管理设计。现在还有很多中小企业都是各个门店的店长在做，未来的发展趋势是标准排面设计全部都由总部、采购部来做，门店会参与这个过程，但是这个标准化的过程，肯定是由采购部统一来做，这是未来采购部门的功能。

标准化的过程非常重要。现在很多公司都把这个岗位放到商品部，但是也确实有一些外资公司把它们专门放到另一个部门——项目部。为什么要放到项目部而不是商品部？原因是，他们认为，排面管理是为了对商品部进行监控和评估。这个说法是否正确还有待进一步的分析。但是毫无疑问，标准化排面设计这个岗位，已经不是要不要的问题，而是很多企业已经开始采用了。

在这里，我们对商品部做一个小结。商品部在一段时间内是我们总部五大部门建设的首要的部门，是针对商品怎样实现差异化、商品组织结构怎样更合理、排面怎样更好、商品毛利怎样更高等问题设立的。