OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果），是关于目标管理的一种

最佳实践，在谷歌推出这个管理机制后，国内很多互联网企业开始效仿与学习，在国内也有做得不错的组织，比如字节跳动。在企业内部践行OKR管理机制后，开发“飞书”软件，变成一个盈利性产品，推向市场。

OKR强调的简单、敏捷、聚焦、公开透明、自下而上、前瞻性思考等几个特点，对

于推动知识型管理团队的自我管理非常有效。

简单、敏捷、聚焦：OKR的表达与呈现上非常精简，组织的OKR与个人的OKR都强调少而精，便于理解与管理。

公开透明，自下而上：OKR要求目标与关键结果在组织中纵向对齐、横向对齐，统一步调，相互支持。OKR的对齐是动态的，从目标设定到实施过程都要对齐，其基本假设是，组织面临的环境是会发生变化的，因此企业制订的计划会被打乱，企业内的各个部门、各个岗位就应当重新对焦组织的总体目标，实现新的协同。

前瞻性思考：强调基于未来目标的挑战性，关注企业长期健康发展，在产品布局、人才

布局上做投入，对企业长期发展可能遇到的挑战，做预设问题解决。