大家平时学战略，讲 BLM 或者 DSTE，基本上都是讲一个全套的过程，从差距分析、市场洞察、创新焦点，到战略意图、业务设计，等等。但我今天的内容不涉及过程，只涉及结果。

大家有没有想过，一个正常企业做完战略规划和设计后，最后应该形成什么样的结果？落脚点在哪里？BLM 模型里有业务设计，也就是商业模式，这算一个落脚点，但凭常识经验，战略的落脚点应该不止业务设计。BLM 模型本身没告诉你的，在战略意图里有一些，我就是从这个角度切入，只诊断结果，不谈过程。

如果有 PPT 的朋友可以翻到第五页，我把做完的战略简略地分为三部分。

在这之前，我先问大家一个问题：华为基本法很出名，大家认为华为基本法里的内容算不算华为战略的构成部分？

我的答案是 “应该算”。之所以有朋友认为不算，是因为当把 BLM、DSTE 等工具视为战略规划的全部时，会发现从这些工具的逻辑链（如市场洞察、分析比较）中，确实无法推导出基本法的内容。毕竟基本法的内容基于老板的世界观、人生观、价值观，部分内容并非通过工具分析得出，而是带有一定的主观性和根本性。但不容忽视的是，华为基本法里的内容对华为具有极大的指导意义，从性质上来说，大部分内容属于战略范畴，这是 BLM、DSTE 等工具无法涵盖的，所以这部分内容不能被忽略。

基于此，我将战略内容划分为三部分，第一部分便是从基本法分析探讨中提炼出的 “经营哲学与顶层政策”。这是企业独立的战略构成部分，对其他战略部分具有指导意义。