物质匮乏、市场需求旺盛，企业竞争立足于资源层面——

自然资源、矿产、人力、土地、资金为核心竞争要素。

市场饱和、产能过剩，企业竞争立足于产品层面——

产品、技术、人才、服务、品牌为核心竞争要素。

价值创造、市场创新，企业竞争立足于能力层面——

营销能力、产品服务创造能力、团队组织塑造能力为竞争核心要素。

企业竞争层面升级意味着竞争范围的扩大；

从地方区域竞争扩展到国内竞争，从国内竞争扩展的国际竞争；

从简单的资源性外求竞争发展，升级为复杂的能力性内求竞争。

企业的竞争将不局限于石油、粮食、矿产资源，汽车、电脑、机电设备，衣、帽、鞋、袜，土豆、鸡蛋、水果产品；企业的竞争将延伸至产品、技术、工具，市场、服务、品牌，人才、团队、文化，乃至经营管理体系机制功能的全面竞争。

企业生存发展的影响因素，不仅仅局限国内的产业、行业、企业发展政策；全球经济、金融、资本变化状况，资源、技术、文化发展状态等都将影响企业生存发展状态；企业的对手遍布全球每个角落而且看不见，企业的资源分布全球各地，价值链结构延伸到每个国家与地区。

1.只有产品或服务能活下去吗

企业要持续生存发展，必须参与全方位立体化竞争。

竞争层面升级步伐跟不上的企业肯定首先被淘汰；

竞争范围局限于区域与国内的企业也迟早被淘汰。

行业集中度提升，市场创新发展，将持续推动企业竞争层面的升级。

最早，有资金、场地、产品、劳力，企业就能轻松生存甚至快速扩张。

后来，只有产品还不够，企业还必须具备工具、技术、人才要素才能生存发展。

而后，有好产品还不够，还需品牌与服务支持，必须具备市场、文化专业职能。

未来，企业仅有资金、设施设备、产品、人力、技术、市场、服务、品牌等竞争要素，还不能确保企业就持续生存或发展；企业的竞争层面必然上升至市场价值创造、组织创造能力，或价值经营与能力管理体系机制功能层面；仅仅立足资源层面优势，无法保障企业成为优秀者和领先者。

2.要树立全面全球竞争意识

未来，企业竞争层面从点到线到立体化发展；

从资源竞争到能力竞争再到体系机制功能竞争的持续升级；

竞争升级大趋势不可逆转状况下，企业的未来之路该怎么走？

企业立足产品竞争、成本与价格竞争，市场与客户竞争，肯定走不长远。

经营管理者只能看见国内市场竞争状况，局限身边的几个竞争者，还眼巴巴盯着政府的政策扶持，注定无法优秀。企业的战略与规划布局、成本与效率比较、资源配置范围、技术与工具优势、产品与品牌价值等，都必须站在全球市场竞争的角度来衡量。

竞争力提升步伐跟不上节奏，缺乏能力走不出去，别人也要走进来；

你无能抢夺别人的市场，别人就一定会抢夺你的市场。

市场竞争法则与规律无情。