通过前期的研究与实践探索，城东公司基于“人才大数据”分析的基层团队管理模式已经积累了一些有价值的经验，下一步将继续从理论和实践两个方面开展深入研究。

一是拓展实践应用领域。将人才大数据分析策略灵活应用于团队现状评估、优化培养方案、完善培训体系、人员配置、团队建设、人员晋升、人员储备等多方面工作中，研究应用路径，探索该管理模式在基层团队管理领域的应用范围。

二是搭建智能分析平台。加快信息通信应用技术研究与应用，搭建“人才大数据”智能化分析应用平台，覆盖全员人力资源信息，为数据分析和采集统一提供数据接入、存储、计算、分析服务，并以此为基础逐步构建公司分布式云平台。

三是构建专业应用体系。在模块化应用的基础上，逐步探索“人才大数据”分析在不同专业班组管理的应用模式，建立员工成长发展路径，进一步构建起适应公司“三个转型”、推动创新成长、深化卓越运营的基层团队管理体系。

四是探索成效评价体系。基于“人才大数据”分析的基层团队管理策略实施应用后，需要对管理决策的有效性进行评价反馈，考虑组织和个人两个维度出发，从需求匹配、组织效能、员工价值等方面设置评价方法，支撑管理模式的持续调整和优化。