市场竞争力只是企业价值的表象；

市场竞争力的核心是企业组织竞争力；

市场、客户拓展能力要依靠专业职能；

渠道、订单获取状态取决于专业团队；

产品、技术、服务价值状况同样取决于职能健全性与团队专业能力。

企业组织整体价值创造能力不强，不可能形成市场竞争力！

如何塑造优秀的企业组织才是经营管理的核心。

人才是团队的基础、团队是组织的基础；

如何塑造好优秀的企业人？

如何提升企业资源运营效率？

人有思想、团队有理念、组织有文化；

企业有目标、有制度、有流程；

经营需要资源、资产、资金、人才、团队、组织、价值与能力；

如何整合好这些要素，达成企业的既定目标?

这就是企业组织运营职能必须解决的问题。

只会设计组织、部门、岗位，只知道招聘、培训、考核；只会核算利润、成本、费用，只知道薪酬、奖金、福利；看不见价值与能力、不知道意识与文化，是企业组织缺乏竞争力的根源！

企业到底改如何运营好人与资源价值？

人力资源、财务职能的管控核心在哪里？