（一）高管的核心能力

高管需要具备的核心能力因企业所处的阶段不同而有所差异，但主要包括以下几个方面。

逻辑设计能力：能够构建所负责领域的运作逻辑，比如供应链高管要设计出高效的采购、生产、配送流程，提高供应链的整体效率。

应变能力：在战略执行过程中，能够应对各种突发情况，及时调整策略。比如市场需求突然变化时，能够快速调整产品或渠道策略。

资源整合能力：能够协调企业内部的资源，支持战略落地。比如推动跨部门协作，解决业务开展过程中的资源瓶颈问题。

（二）能力与环境的适配性

创业期企业：高管更需要具备 “突破能力”，能够快速打开市场，抓住发展机会。

成长期企业：高管要侧重 “系统搭建能力”，建立标准化的流程和制度，支撑企业规模化发展。

成熟期企业：高管要注重 “优化能力”，不断提升企业的运营效率，控制风险，保持企业的稳定发展。

比如华为在成长期，需要高管具备较强的跨部门协同能力，以支撑 “集成供应链” 战略的实施；而初创的科技公司，高管则需要擅长整合资源，快速组建团队、获取融资，推动企业发展。