李健讲了蚂蚁的例子后，要求哲涛和各业务部门一起根据公司业务战略，从企业中长期发展着手，重新规划人才结构。

“那么，如何规划我们的人才结构呢？”李健指了一下哲涛，笑着说道，“请我们的HRD来说说看。”

哲涛刚才听李健关于蚂蚁的故事时，已经有了初步思路，他说：“做人才队伍的规划，重点要聚焦关键人才的规划，也就是精兵的规划。”

大伙听了这个观点觉得很新奇，有人问：“什么叫精兵？”

哲涛回答：“精兵，就是训练有素、战斗力强的士兵。”哲涛喜欢诵读《圣经》，对《圣经》的一些描述了如指掌，他为了便于大家理解，就举了两个圣经的描述：

“那一天，便雅悯人从各城奉召前来，拿剑的共有二万六千人，另外又从基比亚的居民召集了七百个精兵……在这些人中，有七百个精兵是惯用左手的，他们人人都善于投石，毫发不差。”

圣经还提到上帝的精兵的特点，“因此，你们要站稳，用真理束腰，用正义当作胸甲穿上，用和平的好消息当作鞋子穿在脚上，预备走路。此外，还要用信心当作大盾牌，好让你们能熄灭恶者的一切火箭，又要用救恩当作头盔，拿着圣灵的剑，就是上帝的话语。”

哲涛说：“概括来说，我们要的精兵是素质优秀、业务能力过硬、业绩突出，并高度符合公司价值观的。”

他认为，业务部门要根据部门业务战略目标，分析未来需要什么样的关键人才，包括数量与质量的要求，然后看目前所处的阶段，离目标的人才的差距是什么，然后采取相应的措施关闭这个差距。关闭人才规划的差距是端到端的人才管理举措，包括人才获取、人才使用、人才管理与激励等。

他特别提到，精兵不仅仅是有工作经验的人才，还包括优秀的应届毕业生，这是公司未来的新生力量。他发现有的部门不要应届生，其实是很短浅的做法，一定要做好长远的人才规划，只有培养好未来所需的人才，才能赢得未来。