第四节  明确阿米巴对接界定

阿米巴对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，不是单纯地划分组织，背后有一套运作规则。

这一套运作规则取胜的秘诀在于界定阿米巴之间的责任。各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清楚自己的职责，当出现问题的时候也就难以推卸责任。另外，企业管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决各个阿米巴之间不够配合的问题。

一件事情可能几个部门都可以去做，比如当车间员工之间发生斗殴事件时，应该交由人事部处理还是生产部处理，而这件事情两个部门都可以完成，所以需要事先界定好。当车间员工发生斗殴事件时，由生产部处理，人事部提供协助、配合调查等。

类似的细小问题在划分阿米巴之前，应该细细罗列，并制订相应的对策，分工到位，做好对接，那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。因为任何一个阿米巴组织，既可能为别人提供产品或有偿服务，也可能得到别人提供的产品或有偿服务。